Mô Hình Khởi Nghiệp Tinch Gọn Lean Canvas: Hướng Đi Mới Cho Doanh Nghiệp StartUp – infobandarpkr.com.vn If you”re seeing this message, that means JavaScript has been disabled on your browser, please enable JS to lớn make this app work.

Bạn đang xem: Key metrics là gì

Bạn đã xem: Key metrics là gì


*

 

Bây tiếng hãn hữu có thể search thấy một công ty khởi nghiệp như thế nào tại Silinhỏ Valley còn lập bạn dạng kế hoạch kinh doanh (business plan). Đơn giản đều đồ vật chúng ta gồm trong những ngày đầu khởi nghiệp là một trong seri các đưa thiết không được kiểm chứng, bắt buộc vẫn hết sức phí phạm thời gian nhằm viết một chiến lược hoành tráng cùng với số đông không tên tuổi thực, vô cực hiếm cho sự sống còn của startup. Ttốt vào đó bạn ta làm một bạn dạng nắm tắt các mang thiết ấy vào một mô hình mang tên Điện thoại tư vấn là Lean Canvas (lâm thời dịch bản vẽ mô hình kinh doanh tinh gọn). Đây đó là phiên bản tế bào phỏng phương thức tạo thành giá trị của người tiêu dùng và đến khách hàng của khách hàng đó.

Một quy mô Lean Canvas bao hàm chín cột: Problem (Vấn đề), Solution (Giải pháp), Key Metrics (Chỉ số nhà chốt), Unique Value Proposition (Tuim tía quý giá không giống biệt), Unfair Advantage (Lợi nắm đối đầu và cạnh tranh độc quyền), Channels (Kênh phân phối hàng), Customer Segments (Phân khúc khách hàng hàng), Cost Structure (Chi phí), Revenue Streams (Nguồn thu nhập). Chính thân là 1 con đường kẻ phân loại mô hình thành 2 phần: Product (Sản Phẩm) với Market (Thị trường)

 



 

Say đấy là trình làng nđính thêm gọn gàng về cáo cột với sản phẩm từ (mang tính hóa học gợi ý) xong xuôi nội dung:

Problem (Vấn đề): Giải ưng ý nlắp gọn gàng về 3 vụ việc chủ công cơ mà dự án khởi nghiệp sẽ ước ao giải quyết mang đến quý khách.Customer Segments (Phân khúc khách hàng hàng): Ai là khách hàng/ người tiêu dùng chủ yếu trong dự án khởi nghiệp này? Có phương pháp nàp nhằm cụ thể hoá những phân khúc thị trường này sẽ không. lấy một ví dụ : Nhà hiếp ảnh gia, Nhiếp hình ảnh gia nghiệp dư giỏi Nức hiếp hình ảnh gia chuyên nghiệp hóa. Một số chuyên gia gợi nhắc rằng nếu như bạn có rất nhiều đối tượng người dùng người tiêu dùng khác nhau, ví như thiết kế viên cùng quy định sư, thì hãy lập đầy đủ quy mô riêng lẻ mang lại từng đối tượng này.Unique Value Proposition (Tulặng ba giá rị khác biệt): Thông điệp truyền bá thiết yếu cho thành phầm cùng các dịch vụ của khách hàng là gì? Điều gì làm ra sự khác hoàn toàn và lí bởi vì để người tiêu dùng mua với thực hiện sản phẩm của bạn? Tiêu chí sống đó là : Đơn đưa, cụ thể.Solution (Giải pháp): Hãy xác định 3 đặc điểm của sản phẩm tối tđọc khả dụng cân xứng với tuyên bố quý giá biệt lập được nêu phía trên.

Xem thêm: Những Sự Thật Thú Vị Về " Giấc Mơ Mỹ Là Gì, Giấc Mơ Mỹ Đang Giết Chết Người Mỹ Như Thế Nào

Key Metrics (Chỉ số chủ chốt): Số liệu hoá hầu hết chuyển động chủ quản của người dùng nhưng mà mang về thu nhập nhập cho công ty cùng khiến cho người dùng thường xuyên thực hiện, thậm chí còn ra mắt sản phẩm cho tất cả những người quen thuộc.Channels (Kênh cung cấp hàng): Lập list toàn bộ các kênh giao tiếp và phân pân hận sản phẩm/ các dịch vụ của người sử dụng mang lại quý khách, bao gồm cả phần nhiều kênh miễn tổn phí cùng kênh phải trả chi phí.Cost structure (Chi phí) : Mục lục tất cả những sản phẩm công nghệ tiêu hao chi phí cua cửa hàng. lấy ví dụ như : Customer Acquisition Costs ( CAC- trợ thời dịch bỏ ra thu thập khách hàng), Distribution Cost ( Phí phân phối), Website host, Lương/ thưởng trọn, v.v.Revenue Stream (Nguồn thu nhập) Xác định nguồn thu nhập của bạn : phân phối thương thơm quyền, thu nhập trực tiếp từ bỏ sản phẩm bán được, mức giá trả góp v.v.. Sau kia cố gắng lập một phxay tính rõ ràng dựa trên đều thông báo tích lũy được với cả sự phỏng đân oán về lợi nhuận, điểm hoà vốn ( break-even point), v.v.Unfair Advantage (Lợi thế cạnh trash độc quyền): Với đa số startup, đấy là cột cạnh tranh độc nhất nhằm điền chính xác. Các bên gây dựng xuất xắc bao gồm thói quen cho vào gần như điểm lưu ý mà người ta cho rằng điểm mạnh đối đầu và cạnh tranh nhưng mà thực thụ chưa phải những điều đó. Những điều chủ thể bạn làm giỏi không thể coi là ưu thế cạnh tranh, trừ khi bạn làm cho điều đó giỏi rộng kẻ địch. Nên lưu giữ, một điểm mạnh đối đầu và cạnh tranh độc quyền không hẳn là trang bị đi bắt chiếc giỏi thiết lập được.

Tuy mang những ưu thế, Lean Canvas chưa hẳn là một máy cần sử dụng vô thời hạn. Sẽ có khá nhiều biết tin vào mô hình đầu tiên rất cần phải sửa đổi thường xuyên dựa trên phần lớn tài liệu thu thập được tự buổi giao lưu của chủ thể bên trên Thị phần giỏi phản hồi của khách hàng. Hãy ban đầu bằng việc tìm kiếm quy mô sale cân xứng nhất cùng trở nên tân tiến planer vận động và đoán trước tài chính dựa trên kia.

Các bạn cũng có thể thực hành thực tế phương pháp tùy chỉnh mô hình Lean Canvas online tại đây

Theo up-teo.vn (dịch từ leanstack.com)

 

—————————-

Hợp Tác Cùng infobandarpkr.com.vn Truyền Thông Miễn Phí – Trả Phí Theo Yêu Cầu tại http://bit.ly/infobandarpkr.com.vn-Partnership